Заказать звонок
Оставьте ваши контакты, и я свяжусь с вами в течение дня
Выстраивание работы команды
Я и моя команда. Наш путь к успеху.
Записаться на консультацию
Оставьте ваши контакты, и я свяжусь с вами в течение дня
Важность и ценность команды в достижении успеха предприятия известна многим. В истории сегодняшнего дня, да и в событиях в прошлого, достаточно примеров как одни команды поднимали своего лидера к вершинам успеха, а другие разрушали все что было достигнуто до них, и лидер ничего не мог с этим сделать…
Почему так происходит… Сложный вопрос и редко кто может дать на него однозначный ответ. Работа команды и ее взаимодействие с лидером — это сложный многофакторный процесс, в аспектах которого нужно уметь и хотеть разбираться. Нужна не только теория вопроса, нужен анализ данных конкретной ситуации и знание способов выйти из нее.
Все эти знания специфичны, собираются и формируются на стыке многих научных областей: психологии, менеджмента, лидерства, теории систем и т. д. Как правило они не нужны в таком объёме управленцу, но решать свои вопросы с командой ему необходимо.
Именно в таких ситуациях будет полезна работа с консультантом, где совместно можно разобрать сложившуюся ситуацию, понять ее причины, найти решения и провести перестройку работы команды.
Почему так происходит… Сложный вопрос и редко кто может дать на него однозначный ответ. Работа команды и ее взаимодействие с лидером — это сложный многофакторный процесс, в аспектах которого нужно уметь и хотеть разбираться. Нужна не только теория вопроса, нужен анализ данных конкретной ситуации и знание способов выйти из нее.
Все эти знания специфичны, собираются и формируются на стыке многих научных областей: психологии, менеджмента, лидерства, теории систем и т. д. Как правило они не нужны в таком объёме управленцу, но решать свои вопросы с командой ему необходимо.
Именно в таких ситуациях будет полезна работа с консультантом, где совместно можно разобрать сложившуюся ситуацию, понять ее причины, найти решения и провести перестройку работы команды.
Важность и ценность команды в достижении успеха предприятия известна многим. В истории сегодняшнего дня, да и в событиях в прошлого, достаточно примеров как одни команды поднимали своего лидера к вершинам успеха, а другие разрушали все что было достигнуто до них, и лидер ничего не мог с этим сделать…
Почему так происходит… Сложный вопрос и редко кто может дать на него однозначный ответ. Работа команды и ее взаимодействие с лидером — это сложный многофакторный процесс, в аспектах которого нужно уметь и хотеть разбираться. Нужна не только теория вопроса, нужен анализ данных конкретной ситуации и знание способов выйти из нее.
Все эти знания специфичны, собираются и формируются на стыке многих научных областей: психологии, менеджмента, лидерства, теории систем и т. д. Как правило они не нужны в таком объёме управленцу, но решать свои вопросы с командой ему необходимо.
Именно в таких ситуациях будет полезна работа с консультантом, где совместно можно разобрать сложившуюся ситуацию, понять ее причины, найти решения и провести перестройку работы команды.
Какие вопросы мы можем рассмотреть в рамках работы с командой
- Лидерство. Единство. Результативность. Мотивация
- Кто на самом деле «в моем доме хозяин» и что с этим делать
- Эволюция развития текущей команды
- Эволюция развития лидера в контексте текущих задач и особенностей команды.
Я и моя команда
- Нужна команда из действующих сотрудников
- Нужно интегрировать в работу смешанную команду специалистов
- Провести анализ эффективности текущей группы
- Мотивация, внутренние настрой для улучшения работы группы
Формирование команды под задачу
Задачи, которые мы можем решать, работая со структурой команды
-
Стабилизация работы команд в общекорпоративной структуре компании -
Повысить результативность команды и усилить ее мотивацию -
Снизить уровень внутригрупповой и командной борьбы -
Разобраться с вопросами лояльности к группе, команде, компании и руководителю -
Разобраться со скрытыми и явными конфликтами -
Структуризации иерархии лидерства в компании -
Расширить знания лидера о своей команде -
Развития и трансформации текущих команд под будущие задачи бизнеса
Определить цели и пути их достижения;
Прийти к ответу.
Использовать имеющиеся ресурсы и стратегии эффективнее;
Найти причины и решения конфликтов;
Найти решение проблемы;
Дает свои ресурсы и «работающие» стратегии;
Бизнес-коуч помогает:
Улаживает конфликт за вас;
Бизнес-коуч не делает:
Не дает советов;
Предлагает свой ответ.
Предлагает готовые цели и решения;
Как проходит консультация
Диагностика текущей ситуации
Более детально исследуем контекст и участников текущей ситуации
03
Ключевой запрос для работы
Формируем основную проблематику, по которой нужна консультация.
02
План действий после встречи
То, что вам нужно будет обдумать, реализовать или научиться делать в ближайшее время.
05
Процесс консультации
Сессии, в рамках которых работаем над решением ключевого запроса.
04
Знакомство и определение формата работы
Встречи проходят в формате онлайн, 1 раз в неделю.
01
Начнём разговор?
Вопросы по выстраиванию командной работы
Управление командой — это системный процесс, при котором руководитель команды организует и координирует работу сотрудников для достижения целей компании или проектной задачи. В менеджменте используются современные инструменты и методы командной работы, такие как планирование деятельности, распределение ролей и формирование проекта с учетом задач и ресурсов.
Принципы командного управления включают:
Принципы командного управления включают:
- Четкое планирование деятельности и постановку целей.
- Эффективное использование управленческих навыков для мотивации и контроля.
- Применение форм и технологий командного управления для оптимизации взаимодействия.
- Руководство командой требует не только лидерских качеств, но и умения работать с формированием новых идей и структурирования рабочих процессов, что особенно важно в рамках проектной деятельности.
Да мы можем рассмотреть один частный вопрос по работе вашей команды, и не рассматривать всю ситуацию глобально. Все будет зависеть от вашего запроса.
У вас может быть один или несколько вопросов по своей команде, и они могут относиться к разным отделам или членам команды, и могут быть не связанными между собой. В любом случае на первой встрече мы всегда детально обсуждаем все ваши запросы, расставляем приоритетность и взаимосвязанность вопросов. Только после этого выстраиваем приоритеты и решаем вопросы по очереди. Если есть самый наболевший вопрос, и его хочется решить в первую очередь то начнем с него.
Как правило для работы это не требуется. Но для анализа ситуации нам понадобится информация о членах команды, та которой вы обладаете и которую сами используете для работы с ней.
Для совместной работы вам не нужно иметь ни каких специализированных знаний и навыков. На рабочих встречах мы обсуждаем вопросы просто и открыто, я не использую специальной терминологии, если какие-то аспекты вам будут не понятны, я всегда стараюсь максимально просто объяснить вопрос теории, причин и следствий. Мы детально проговаривает те шаги, которые вам предстоит пройти со своей командой, если нужно мы заранее готовим вас к этому процессу. В любом случае вы всегда сами принимаете решения, какие инструменты к своей команде вы применять будете, а какие нет.
Такое может быть, и к этому нужно быть готовым. Как правило люди не любят, когда происходят изменения, тем более если эти изменения будут вносить ясность и понятность в их работу. Как правило на встречах мы стараемся заранее просчитать маневр и подготовиться к недовольствам команды. Просчитать ходы и ответные реакции.
К этой ситуации нужно быть заранее готовым, и иметь в себе желание пройти эти изменения.
К этой ситуации нужно быть заранее готовым, и иметь в себе желание пройти эти изменения.
Можно. Мы можем очень успешно поработать с вашим директором по различным аспектам управления вашей командой. Но если есть вопросы, которые связанные напрямую с вами и вашей командой, тут он помочь не сможет. Есть вещи, которые может сделать только непосредственный руководитель.