Развитие управленческого мастерства

Стать мастером — это то, к чему стремится профессионал
Управленческое искусство — это особый вид мастерства в менеджменте, не уловимый прямым взглядом обычного человека. Оно рождается на стыке многих научных дисциплин и оказывает свое влияние на различные сферы деятельности человека.

Именно владение управленческим мастерством позволяет одному специалисту блестяще выполнять свои управленческие функции, а другой имея тот же уровень образования и опыта работы будет справляться с ней с большим трудом. Про одного скажут он блестящий Управленец, про другого что он хороший специалист …

Именно для тех, кто решил развить и расширить свой управленческий потенциал, усилить свою управленческую функцию я разработала авторскую программу «Развитие управленческого мастерства».

Управленческое искусство — это особый вид мастерства в менеджменте, не уловимый прямым взглядом обычного человека. Оно рождается на стыке многих научных дисциплин и оказывает свое влияние на различные сферы деятельности человека.


Именно владение управленческим мастерством позволяет одному специалисту блестяще выполнять свои управленческие функции, а другой имея тот же уровень образования и опыта работы будет справляться с ней с большим трудом. Про одного скажут он блестящий Управленец, про другого что он хороший специалист …

Именно для тех, кто решил развить и расширить свой управленческий потенциал, усилить свою управленческую функцию я разработала авторскую программу «Развитие управленческого мастерства».

Эта программа направлена на:

Раскрытие управленческого потенциала человека
Формирование личного стиля руководства
Развитие управленческих навыков
Обучение применению современных инструментов операционного менеджмента
Программа отлично подходит как новичкам в управленческой сфере, так и специалистам с большим опытом руководящей работы.

Над чем мы будем работать в рамках программы

Это базовые основы управления: делегирование, планирование, контроль, обратная связь и т. д. Об этом мало прочитать, этими инструментами нужно владеть, уметь их сочетать и применять к различным аспектам оперативного менеджмента. Как научиться это делать хорошо и красиво мы будем учиться в этом блоке.
Регулярный менеджмент и личное мастерство исполнителя
Коллектив, в котором нет мира и единых целей не может дружно идти в одном направлении. А значит, он не может достигать поставленных перед ним целей. О том как сделать так, чтобы все в коллективе действительно шли к поставленной цели и почему качественное сотрудничество бывает важнее бонусов и KPI мы будем рассматривать в этом блоке.
Создание эффективных систем сотрудничества между людьми
Разрозненная толпа или сплоченная команда, в основе своей это все есть просто группа. У группы всегда есть свой лидер, вопрос только в том, кто он и как сделать так что бы группа действительно стала командой. Настройкой команды под руководством ее утвержденного лидера мы будем заниматься в этом блоке.
Выстраивание структуры индивидуального лидерства и работы команды
Формирование и развитие личного стиля управления
Стиль управления — это как индивидуальный костюм, его нельзя одеть с чужого плеча, всегда будет видно, что он не ваш. Мы будем создавать ваш личный стиль управления, в котором вам будет
удобно работать и при этом он будет приносить результат.

Как проходит программа

1
Диагностика
Проводим анализ основного запроса на работу и текущий потенциала его реализации.
2
Формирование программы развития мастерства
В развитии так же нельзя без плана. А в плане важна его верная последовательность, достижимость результатов и регулярность исполнения.
3
Регулярные сессии
Это встречи, которые проходят 1 раз в неделю онлайн. Мы будем группировать в работе инструменты: коучинговых консультаций, занятий по развитию навыков, консультаций по развитию потенциала и т. д.
4
Обратная связь и оценка результатов
Регулярный инструмент совместной работы. В программе есть домашние работы, обратная связь по ним. Есть место совместному «думанию» над вопросами. Регулярно проводим сверку с первоначальным запросом.
В случае необходимости делается корректировка базовой программы.
Определить цели и пути их достижения;
Прийти к ответу.
Использовать имеющиеся ресурсы и стратегии эффективнее;
Найти причины и решения конфликтов;
Найти решение проблемы;
Дает свои ресурсы и «работающие» стратегии;

Эксперт помогает:

Улаживает конфликт за вас;

Не делает:

Дает советов;
Предлагает свой ответ.
Предлагает готовые цели и решения;

Как проходит консультация

Ключевой запрос для работы
Определяем запрос на текущую встречу. Идем последовательно по программе или из формата нужно «сейчас»
02
План действий после встречи
Список ваших шагов или заданий, которые нужно будет реализовать в ближайшее время для решения ситуации.
04
Знакомство и определение формата работы
Встречи проходят в формате онлайн, 1 раз в неделю.
01
Процесс консультирования
В формате коучинговых инструментов, занятий по навыкам или консультации работаем по программе.
03
Начнём разговор?

Часто задаваемые вопросы